|
Norges største mediehus har sat
sig på nettet ud over alle grænser
Herman Berg, herman.berg@digi.no,
medlem af eJours redaktionsgruppe,
skildrer en norsk mediesituation på nettet præget
af Schibsteds dominans
Da Schibsted solgte seg ut av Scandinavia
Online, trodde mange analytikere at mediekonsernet hadde gjort
seg ferdig med Internett. I stedet dominerer Schibsted den norske
weben som aldri før.
I november 2001 var Schibsted med på
å selge børsnoterte Scandinavia Online (SOL) til
det svenske katalogselskapet Eniro, som tidligere var eid av det
statlige teleselskapet Telia.
Dermed var i realiteten en epoke i den
nordiske dotcom-satsingen over.
Køb og salg
Sammen med de ledende teleselskapene Telia
og Telenor hadde Norges største mediehus satset på
at reklamefinansiert portalvirksomhet på Internett skulle
gi avkastning både omsetningsmessig og på børsen.
SOL ble likevel svært ofte omtalt
som en Schibsted-portal, ikke minst fordi Schibsted var et frittstående,
børsnotert selskap som satset stort på at multimedieområdet
(med SOL i spissen) skulle gi en sterk verdiøkning på
aksjekursen.
På flere resultatpresentasjoner
omtalte Schibsted-sjef Kjell
Aamot SOL (med aktiviteter i fire nordiske land) som "det
beste kjøpet han noensinne hadde gjort".
Da portalen ble solgt i november 2001,
var det for under en tiendedel av opprinnelig børsverdi:
Sommeren 2000 ble SOL børsnotert
og åpningshandelen på Stockholm-børsen og Oslo
Børs lå på rundt 125 kroner aksjen. Knapt halvannet
år etter ble SOL solgt for 11,50 svenske kroner per aksje.
Men eierne kunne ikke klage; det svenske katalogselskapet Eniro
var villig til å betale langt over børsverdien. På
salgstidspunktet lå den på i underkant av 7 kroner
aksjen.
For å si det med store tall:
- 522 millioner SEK var salgssummen de
tre SOL-eierne kunne hente ut mot slutten av 2001
- 5,6 milliarder kroner var selskapets
børsverdi på toppen av dotcom-bølgen i år
2000
Etter å ha brukt mange hundre millioner
på å bygge opp Norges største web-portal, en
tjeneste med røtter helt tilbake til 1991, skulle man tro
at eierne var skuffet.
Svært fornøjet
Men i dag er nok hovedaksjonær Schibsted
svært fornøyd med avgjørelsen. Det samme er
garantert flere av Schibsteds datterselskap innen avisverden.
Det største, norske mediekonsernet slipper kostbar markedsføring
og videreforedling av en Internett-merkevare som aldri hadde noe
fundament i tradisjonelle medier, men heller bygde seg opp som
en volumtjeneste gjennom en aksess-avtale med en annen av eierne,
Telenor.
SOL var avhengig av at andre, sterke innholdsaktører
leverte godt innhold. Sterke krefter inne Schibsted-familien,
ikke minst innen de heleide storavisene VG og Aftenposten, lurte
på hvorfor morselskapet i det hele tatt var med å
finansiere et underskuddsforetak, når moren heller kunne
satse på egne krefter innen familien.
Etter hvert viste det seg da også
at Schibsted lyttet til de klagende ungene sine. Konsernet fant
det mer fornuftig å konsentrere seg om porteføljen
av sterke medier innen tradisjonelle medier. VG og Aftenposten
fikk det som de ville.
Så faldt underskuddet
2002, det første SOL-frie året
for Schibsted, ble da også oppløftende for selskapet.
Mens selskapet hadde et driftsunderskudd på 171 millioner
norske kroner i 2001, var det negative resultatet kraftig forbedret
i fjor. I 2002 tapte selskapet kun åtte millioner kroner
på driften innen virksomhetsomårdet "Nye medier",
samtidig som inntektene økte kraftig. Til sammen ble det
en økning på den mest kritiske faktoren for alle
aktører innen internettbransjen (i.e. inntektene) på
52 millioner norske kroner fra 2001 til 2002 (Du kan lese mer
om dette her).
Like hyggelig for Schibsted er det at
annonseinntektene økte i samme periode, til tross for et
svært vanskelig annonse-år generelt for hele det norske
og nordiske reklamemarkedet.
Rubrikk-tjenesten FINN.no er inkludert
i tallene, selv om selskapet i realiteten er et datterselskap
av flere andre Schibsted-selskap. Rubrikkannonser på nett
sørget for et positivt driftsresultat på 25 millioner
kroner for Schibsted i fjor. Bare i fjerde kvartal gikk driften
med et overskudd på 11 millioner kroner.
Satser på rubrikannoncer
Og det er på rubrikkannonsesiden
at både Schibsted og Internett-Norge generelt har størst
tro på vekst i årene som kommer. FINN.no
er egentlig en forlengelse av rubrikkannonsesatsingen til Norges
største morgenavis, Aftenposten.
Aftenposten har i mange år hatt
milliardinntekter på rubrikk i papiravisen. Denne suksessen
forsøker de nå å overføre til Internett,
med den begrunnelse at den seriøse morgenavisen både
må demme opp for de store avistapene de har opplevd de siste
årene (for eksempel har antallet jobb-annonser falt drastisk)
og samtidig har avisen innsett at digitale medier er mye mer brukervennlige
når det gjelder områder som boliger og stillinger/jobb.
Schibsted har gjennom Aftenposten (og
flere andre regionalaviser) isolert sett hatt suksess med FINN.no
ved at tjenesten er suverent nummer 1 på Internett i dag,
langt foran Internett-konkurrenter som Stepstone
(jobb) og Tinde (bolig). Problemet
er imidlertid at avisen ikke har hatt mulighet til å kunne
ta de samme høye prisene på Internett for en rubrikkannonse
som de har kunnet kreve på papir.
Dette gjør at FINN.no både
kan være markedsleder og kapre mange rubrikkannonser som
kanskje hadde vært tapt til konkurrenter, men likevel ikke
klare å demme opp for tapene i papiravisen (les: Aftenposten).
Lavere priser på Internett, kombinert
med lavkonjunktur i mediemarkedet generelt, gjør fremtiden
svært usikker fremover (med unntak av det lukrative bolig-
og eiendomsmarkedet som til nå har vært overraskende
stabilt, noe som har reflektert et stabilt annonsemarked også
på papir). Dette har da også ført til drastiske
kutt på kostnadssiden i Aftenposten.
Men selv om Schibsted og Aftenposten holder
solid grep om rubrikkmarkedet i Norge på papir og nett,
er det flere innen Schibsted-familien som ikke akter å sitte
stille.
Løse familiebånd
Historisk sett har søsteravisene
VG (Norges største avis, tabloid løssalgsavis) og
Aftenposten (Norges største morgenavis, utberedt i Oslo
og på Østlandet, broadsheet) aldri hatt et spesielt
nært og familiært forhold til hverandre.
Begge har Schibsted som morselskap (eier
100 prosent i begge aviser), men sees svært sjelden sammen
i prosjekter.
Til det er rivaliseringen og kulturforskjellene
for store.
VG har eksisterte i sin nåværende
form siden Andre verdenskris og har aldri hatt noen egen rubrikksatsing.
Nå er det i ferd med å endres.
Et annet deleid Schibsted-selskap, Norges
største kommersielle TV-kanal TV 2, sørger for VG
blir med på rubrikk-galoppen, som en konkurrent til Aftenpostens
FINN.no.
Dermed er Schibsted-krigen i full gang.
TV2 rykker
TV 2, som er eid med 33,34 prosent av
Schibsted, har allerede en vellykket rubrikksatsing på tekst-TV
(tele-text). Den er imidlertid svært beskjeden til totalmarkedet
(rundt 35-40 millioner norske kroner i årlig omsetning i
et marked der det omsettes for flere milliarder årlig).
Nå ønsker TV 2s datterselskap,
TV 2 Interaktiv å kapre Internett og markedsandeler fra
FINN.no.
En svært fersk samarbeidsavtale
med VG på Internett skal sørge før det. Samtidig
klarte TV 2 å kapre den eneste gjenværende, uavhengige
norske allmennavisen Nettavisen
like før jul for i overkant av 20 millioner kroner.
Dermed øker TV2.no drastisk sine
utstillingsvinduer for rubrikkannonser på web og eksponerer
annonsene for flere millioner norske besøkende i måneden.
Det innebærer i realiteten at Schibsted,
gjennom heleide døtre og deleierskap, sitter med sugerør
inn i de aller fleste av områdene der det går an å
tjene penger på Internett i Norge i dag.
- VG.no er den suverent største
norske nettavisen med over 2 millioner unike besøkende
i måneden.
- Aftenposten.no er nummer tre på
listen med 1,24 millioner unike besøkende (januar 2003,
kilde: Norsk Gallups RedMeasure).
- Nettavisen er nummer 4 med drøyt
1 million besøkende.
Den fulle oversikten får du her.
Andel i ny portal
Og tror du at Schibsted savner å
ha en portal som SOL, så har selvfølgelig de norske
mediemogulene gardert seg der óg.
En portal som ble startet opp av en NRK-journalist
på fritiden i 1996, går i dag med overskudd. Per i
dag er ABC Startsiden
største norske, rene nettsted, til og med større
enn VG.no.
(Konkurrenten SOL er imidlertid større,
men har blant annet søketjenesten Kvasir med i tallene,
noe som gjør at tjenesten sorterer under kategorien "Samkjøringer"
og ikke "Rene nettsteder" i oversiktene fra Norsk Gallup
Institutt)
Schibsted har selvsagt sørget for
å ha en minoritetandel i ABC Startsiden også (16,5
prosent), noe som gjør at konsernet har eierinteresser
i fem av de ti største rene nettstedene i Norge i januar
2003:
- 1. ABC Startsiden
- 2. VG.no
- 6. Aftenposten.no
- 7. Nettavisen
- 10. Spray.no
Og til sammen har Schibsted selv regnet
med at de bare i forrige måned kontrollerer 13,6 millioner
internettbrukere i Europa. En del av disse brukerne er overlappende/dobbeltdekkende
(det vil si at de leser flere aviser/nettsteder) og tallene kommer
dessuten fra ulike undersøkelsesmetoder.
Tallet er likevel interessant på
grunn av sin enorme størrelse.
Det viser at Schibsted har sin aller største
Internett-virksomhet ikke i Norge, men i grannelandet. Selskapet
eier Sveriges største avis Aftonbladet
(3,96 millioner besøkende i januar 2003), har også
heleierskap i Svenska Dagbladet
( 517.000 nettbesøkende i januar) og får i tillegg
et betydelig bidrag fra gratisavis-satsingen 20 Minuten.
Per i dag er det tre land på kontinentet
som Schibsted er etablert i:
Til sammen bidro disse med 770.000 unike
besøkende i januar, ifølge estimater mediekonsernet
har gjort selv.
Lurer på Danmark
Schibsted har imidlertid, i likhet med
alle andre mediekonsern i Europa, blitt adskillig mer moderate
og forsiktige i sine europeiske ambisjoner enn de var tidligere.
Konsernet fortsetter en roligere ekspansjon,
blant annet gjennom å sondere på danskenes allmennkringkaster
TV2. Det er lite trolig at Schibsted vil la Orkla være det
eneste norsk-eide innslaget på det danske mediemarkedet
fremover.
Et eget investeringsselskap med det internasjonale
navnet European
Media Ventures (EMV) har til nå sørget for finansielle
investeringene som altoverveiende har vært gjort i Internett-prosjekter.
Finansielle investeringer vil si mindre investeringer der Schibsted
har ønsket å få kommersiell avkastning over
en kortere periode. EMVs virksomhet har også blitt kraftig
nedskalert på grunn av de tøffe børs- og investortidene
i hele Europa.
I tillegg har den allerede nevnte rubrikktjenesten
FINN.no en internasjonal avlegger i Adexalliance,
et selskap som selger annonseteknologi og et rubrikknettverk til
papiraviser i hele Europa.
Får Schibsted det som de vil de
nærmeste årene, vil altså ikke bare det norske
internettmarkedet måtte tåle Schibsteds lange fangarmer.
Også europeerne vil måtte se opp for vikinger som
satser hardt og nådeløst når de først
har bestemt seg for å kapre et marked.
Bemærk:
Vi prøver at linke præcist. Men konsekvensen kan
af og til være, at brugerne møder et dødt
link, fordi stoffet siden er blevet flyttet til en ny plads på
netstedet. Så må I prøve at lede lidt på
stedet.
|