e J o u r
FORSIDE
KONTAKT OS
MAILLISTE
ARKIV

Om eJour

Fangarme ud over Europa

Norges største mediehus har sat sig på nettet ud over alle grænser

Herman Berg, herman.berg@digi.no, medlem af eJours redaktionsgruppe, skildrer en norsk mediesituation på nettet præget af Schibsteds dominans


Da Schibsted solgte seg ut av Scandinavia Online, trodde mange analytikere at mediekonsernet hadde gjort seg ferdig med Internett. I stedet dominerer Schibsted den norske weben som aldri før.

I november 2001 var Schibsted med på å selge børsnoterte Scandinavia Online (SOL) til det svenske katalogselskapet Eniro, som tidligere var eid av det statlige teleselskapet Telia.

Dermed var i realiteten en epoke i den nordiske dotcom-satsingen over.

Køb og salg

Sammen med de ledende teleselskapene Telia og Telenor hadde Norges største mediehus satset på at reklamefinansiert portalvirksomhet på Internett skulle gi avkastning både omsetningsmessig og på børsen.

SOL ble likevel svært ofte omtalt som en Schibsted-portal, ikke minst fordi Schibsted var et frittstående, børsnotert selskap som satset stort på at multimedieområdet (med SOL i spissen) skulle gi en sterk verdiøkning på aksjekursen.

På flere resultatpresentasjoner omtalte Schibsted-sjef Kjell Aamot SOL (med aktiviteter i fire nordiske land) som "det beste kjøpet han noensinne hadde gjort".

Da portalen ble solgt i november 2001, var det for under en tiendedel av opprinnelig børsverdi:

Sommeren 2000 ble SOL børsnotert og åpningshandelen på Stockholm-børsen og Oslo Børs lå på rundt 125 kroner aksjen. Knapt halvannet år etter ble SOL solgt for 11,50 svenske kroner per aksje. Men eierne kunne ikke klage; det svenske katalogselskapet Eniro var villig til å betale langt over børsverdien. På salgstidspunktet lå den på i underkant av 7 kroner aksjen.

For å si det med store tall:

  • 522 millioner SEK var salgssummen de tre SOL-eierne kunne hente ut mot slutten av 2001
  • 5,6 milliarder kroner var selskapets børsverdi på toppen av dotcom-bølgen i år 2000

Etter å ha brukt mange hundre millioner på å bygge opp Norges største web-portal, en tjeneste med røtter helt tilbake til 1991, skulle man tro at eierne var skuffet.

Svært fornøjet

Men i dag er nok hovedaksjonær Schibsted svært fornøyd med avgjørelsen. Det samme er garantert flere av Schibsteds datterselskap innen avisverden. Det største, norske mediekonsernet slipper kostbar markedsføring og videreforedling av en Internett-merkevare som aldri hadde noe fundament i tradisjonelle medier, men heller bygde seg opp som en volumtjeneste gjennom en aksess-avtale med en annen av eierne, Telenor.

SOL var avhengig av at andre, sterke innholdsaktører leverte godt innhold. Sterke krefter inne Schibsted-familien, ikke minst innen de heleide storavisene VG og Aftenposten, lurte på hvorfor morselskapet i det hele tatt var med å finansiere et underskuddsforetak, når moren heller kunne satse på egne krefter innen familien.

Etter hvert viste det seg da også at Schibsted lyttet til de klagende ungene sine. Konsernet fant det mer fornuftig å konsentrere seg om porteføljen av sterke medier innen tradisjonelle medier. VG og Aftenposten fikk det som de ville.

Så faldt underskuddet

2002, det første SOL-frie året for Schibsted, ble da også oppløftende for selskapet. Mens selskapet hadde et driftsunderskudd på 171 millioner norske kroner i 2001, var det negative resultatet kraftig forbedret i fjor. I 2002 tapte selskapet kun åtte millioner kroner på driften innen virksomhetsomårdet "Nye medier", samtidig som inntektene økte kraftig. Til sammen ble det en økning på den mest kritiske faktoren for alle aktører innen internettbransjen (i.e. inntektene) på 52 millioner norske kroner fra 2001 til 2002 (Du kan lese mer om dette her).

Like hyggelig for Schibsted er det at annonseinntektene økte i samme periode, til tross for et svært vanskelig annonse-år generelt for hele det norske og nordiske reklamemarkedet.

Rubrikk-tjenesten FINN.no er inkludert i tallene, selv om selskapet i realiteten er et datterselskap av flere andre Schibsted-selskap. Rubrikkannonser på nett sørget for et positivt driftsresultat på 25 millioner kroner for Schibsted i fjor. Bare i fjerde kvartal gikk driften med et overskudd på 11 millioner kroner.

Satser på rubrikannoncer

Og det er på rubrikkannonsesiden at både Schibsted og Internett-Norge generelt har størst tro på vekst i årene som kommer. FINN.no er egentlig en forlengelse av rubrikkannonsesatsingen til Norges største morgenavis, Aftenposten.

Aftenposten har i mange år hatt milliardinntekter på rubrikk i papiravisen. Denne suksessen forsøker de nå å overføre til Internett, med den begrunnelse at den seriøse morgenavisen både må demme opp for de store avistapene de har opplevd de siste årene (for eksempel har antallet jobb-annonser falt drastisk) og samtidig har avisen innsett at digitale medier er mye mer brukervennlige når det gjelder områder som boliger og stillinger/jobb.

Schibsted har gjennom Aftenposten (og flere andre regionalaviser) isolert sett hatt suksess med FINN.no ved at tjenesten er suverent nummer 1 på Internett i dag, langt foran Internett-konkurrenter som Stepstone (jobb) og Tinde (bolig). Problemet er imidlertid at avisen ikke har hatt mulighet til å kunne ta de samme høye prisene på Internett for en rubrikkannonse som de har kunnet kreve på papir.

Dette gjør at FINN.no både kan være markedsleder og kapre mange rubrikkannonser som kanskje hadde vært tapt til konkurrenter, men likevel ikke klare å demme opp for tapene i papiravisen (les: Aftenposten).

Lavere priser på Internett, kombinert med lavkonjunktur i mediemarkedet generelt, gjør fremtiden svært usikker fremover (med unntak av det lukrative bolig- og eiendomsmarkedet som til nå har vært overraskende stabilt, noe som har reflektert et stabilt annonsemarked også på papir). Dette har da også ført til drastiske kutt på kostnadssiden i Aftenposten.

Men selv om Schibsted og Aftenposten holder solid grep om rubrikkmarkedet i Norge på papir og nett, er det flere innen Schibsted-familien som ikke akter å sitte stille.

Løse familiebånd

Historisk sett har søsteravisene VG (Norges største avis, tabloid løssalgsavis) og Aftenposten (Norges største morgenavis, utberedt i Oslo og på Østlandet, broadsheet) aldri hatt et spesielt nært og familiært forhold til hverandre.

Begge har Schibsted som morselskap (eier 100 prosent i begge aviser), men sees svært sjelden sammen i prosjekter.

Til det er rivaliseringen og kulturforskjellene for store.

VG har eksisterte i sin nåværende form siden Andre verdenskris og har aldri hatt noen egen rubrikksatsing. Nå er det i ferd med å endres.

Et annet deleid Schibsted-selskap, Norges største kommersielle TV-kanal TV 2, sørger for VG blir med på rubrikk-galoppen, som en konkurrent til Aftenpostens FINN.no.

Dermed er Schibsted-krigen i full gang.

TV2 rykker

TV 2, som er eid med 33,34 prosent av Schibsted, har allerede en vellykket rubrikksatsing på tekst-TV (tele-text). Den er imidlertid svært beskjeden til totalmarkedet (rundt 35-40 millioner norske kroner i årlig omsetning i et marked der det omsettes for flere milliarder årlig).

Nå ønsker TV 2s datterselskap, TV 2 Interaktiv å kapre Internett og markedsandeler fra FINN.no.

En svært fersk samarbeidsavtale med VG på Internett skal sørge før det. Samtidig klarte TV 2 å kapre den eneste gjenværende, uavhengige norske allmennavisen Nettavisen like før jul for i overkant av 20 millioner kroner.

Dermed øker TV2.no drastisk sine utstillingsvinduer for rubrikkannonser på web og eksponerer annonsene for flere millioner norske besøkende i måneden.

Det innebærer i realiteten at Schibsted, gjennom heleide døtre og deleierskap, sitter med sugerør inn i de aller fleste av områdene der det går an å tjene penger på Internett i Norge i dag.

  • VG.no er den suverent største norske nettavisen med over 2 millioner unike besøkende i måneden.
  • Aftenposten.no er nummer tre på listen med 1,24 millioner unike besøkende (januar 2003, kilde: Norsk Gallups RedMeasure).
  • Nettavisen er nummer 4 med drøyt 1 million besøkende.

Den fulle oversikten får du her.

Andel i ny portal

Og tror du at Schibsted savner å ha en portal som SOL, så har selvfølgelig de norske mediemogulene gardert seg der óg.

En portal som ble startet opp av en NRK-journalist på fritiden i 1996, går i dag med overskudd. Per i dag er ABC Startsiden største norske, rene nettsted, til og med større enn VG.no.

(Konkurrenten SOL er imidlertid større, men har blant annet søketjenesten Kvasir med i tallene, noe som gjør at tjenesten sorterer under kategorien "Samkjøringer" og ikke "Rene nettsteder" i oversiktene fra Norsk Gallup Institutt)

Schibsted har selvsagt sørget for å ha en minoritetandel i ABC Startsiden også (16,5 prosent), noe som gjør at konsernet har eierinteresser i fem av de ti største rene nettstedene i Norge i januar 2003:

  • 1. ABC Startsiden
  • 2. VG.no
  • 6. Aftenposten.no
  • 7. Nettavisen
  • 10. Spray.no

Og til sammen har Schibsted selv regnet med at de bare i forrige måned kontrollerer 13,6 millioner internettbrukere i Europa. En del av disse brukerne er overlappende/dobbeltdekkende (det vil si at de leser flere aviser/nettsteder) og tallene kommer dessuten fra ulike undersøkelsesmetoder.

Tallet er likevel interessant på grunn av sin enorme størrelse.

Det viser at Schibsted har sin aller største Internett-virksomhet ikke i Norge, men i grannelandet. Selskapet eier Sveriges største avis Aftonbladet (3,96 millioner besøkende i januar 2003), har også heleierskap i Svenska Dagbladet ( 517.000 nettbesøkende i januar) og får i tillegg et betydelig bidrag fra gratisavis-satsingen 20 Minuten.

Per i dag er det tre land på kontinentet som Schibsted er etablert i:

Til sammen bidro disse med 770.000 unike besøkende i januar, ifølge estimater mediekonsernet har gjort selv.

Lurer på Danmark

Schibsted har imidlertid, i likhet med alle andre mediekonsern i Europa, blitt adskillig mer moderate og forsiktige i sine europeiske ambisjoner enn de var tidligere.

Konsernet fortsetter en roligere ekspansjon, blant annet gjennom å sondere på danskenes allmennkringkaster TV2. Det er lite trolig at Schibsted vil la Orkla være det eneste norsk-eide innslaget på det danske mediemarkedet fremover.

Et eget investeringsselskap med det internasjonale navnet European Media Ventures (EMV) har til nå sørget for finansielle investeringene som altoverveiende har vært gjort i Internett-prosjekter. Finansielle investeringer vil si mindre investeringer der Schibsted har ønsket å få kommersiell avkastning over en kortere periode. EMVs virksomhet har også blitt kraftig nedskalert på grunn av de tøffe børs- og investortidene i hele Europa.

I tillegg har den allerede nevnte rubrikktjenesten FINN.no en internasjonal avlegger i Adexalliance, et selskap som selger annonseteknologi og et rubrikknettverk til papiraviser i hele Europa.

Får Schibsted det som de vil de nærmeste årene, vil altså ikke bare det norske internettmarkedet måtte tåle Schibsteds lange fangarmer. Også europeerne vil måtte se opp for vikinger som satser hardt og nådeløst når de først har bestemt seg for å kapre et marked.


Bemærk:
Vi prøver at linke præcist. Men konsekvensen kan af og til være, at brugerne møder et dødt link, fordi stoffet siden er blevet flyttet til en ny plads på netstedet. Så må I prøve at lede lidt på stedet.

Nr. 22 marts 2003
Kontakt eJour, hnk@djh.dk