Vokset ud af den lilla ble

Fordomme blev brudt ned i Mejlgade

IntraTeam er med i MG50-gruppen, og en af virksomhedens direktører Jens Bøgh, jens@IntraTeam.dk, der er medlem af eJours redaktionsgruppe, giver sin diagnose af fællesskabet

• Resultater og arbejdsglæde
• Stærke værdier
• Fra blebarn til teenager og voksen

"Er der ikke for meget lilla ble over det foretagende til jer?"

Det var reaktionen fra en af vores nære rådgivere, da vi fortalte ham, at vi ville flytte ind i fællesskabet MG50. Siges skal det, at ham, jeg her citerer, ikke hører til dem, vi normalt opfatter som nålestribede og uniformerede. Og blandt firmaets egne folk var der også skepsis -- og frygt for de lilla bleer.

Alligevel rykkede vi ud med den lejede, lukkede trailer og rykkede ind i vores ny lokaler en lidt blæsende oktober-weekend i 2001. Mindst lige så meget tiltrukket af de flotte højloftede lokaler, stuk- og trælofterne og den gode plads i netop vores (lidt afsides) egne lokaler som af fællesskabet.

Da flyttevognen kom igen efter godt halvandet år, var det med vemod vi flyttede ud, tvunget af økonomien i fællesskabets fælles administrationsselskab, Fremlejeselskabet MG50 ApS.

Men vemodet gjaldt fællesskabet mere end lokalerne.

Fokus var skiftet for os fra vores egen lille navle og vores egne lokaler til det fællesskab, vi har fået bygget med mange af de andre virksomheder. Og vemodet var blandet med glæde over, at vi kunne følges med langt størsteparten af virksomhederne til en ny adresse.

Vores rådgiver med frygten for lilla ble forstod til fulde, hvorfor vi gerne ville blive sammen med alle de andre. Og den blandt os selv, der fra starten havde været absolut mest skeptisk -- måske fordi han som den eneste er fast udstyret med et slips frem for den lilla ble -- ja han havde været absolut primus motor for at bevare fællesskabet, blot i ny fysiske rammer.

Resultater og arbejdsglæde

Hvorfor denne forandring i holdninger på blot ét år og trods et mindre økonomisk tab?

Det enkle svar: Resultater og arbejdsglæde!

Selvfølgelig er tingene meget mere komplekse. Men skal det koges ned, så det er seriøst at skrive om på nettets begrænsede flade, er det den bedste måde at udtrykke det på.

Vi har kunnet mærke på vores forretning under opbygning, at et godt netværk har været af afgørende betydning. Og ikke mindst det netværk, der lå dør om dør eller etagen ovenover eller nedenunder, har gjort, at vi med sindsro har sagt 'ja' til opgaver, som vi ellers aldrig havde turdet binde an med.

For vi ved, at der altid er én i netværket, der kan hjælpe os.

Med en grafisk opsætning. Med en trykopgave. Med en ekstra journalistisk hånd. Med en webopsætning. Med en finurlighed i et content management system, der driller. Med en database. Eller bare med et godt råd. Og at vi ud over at lave fornuftig forretning sammen også kan betale tilbage, når de andre har brug for vores ekspertiser -- strategisk, journalistisk eller bare med en ekstra skrivende hånd.

Og arbejdsglæden er til stede. Bare ved det faktum at et lille firma som vores med fem-seks ansatte reelt kan tilbyde 150 gode kollegaer i frokostpausen. Samt frugtbare diskussioner om det faglige og et festligt samarbejde ved sommerfester, julefrokoster og helt egne salgsmesser.

Det er den perfekte kombination af at være et lille firma med spidskompetence og alligevel være en del af et større fagligt fællesskab.

Derfor går der en lige linje for os i IntraTeam

• fra den første sensommerdag i 2000, da vi to stiftere af firmaet mødte Morten P. under bindingsværket i det gamle baghus i vores første lokalejagt
• over indflytningen i november 2001 og
• den lille krusning på overfladen, som konkursen i det fælles administrationsselskab Fremlejeselskabet MG50 ApS har været,
• til samlingen igen i Frichsparken.

Og ikke mindst til det arbejde, der netop i skrivende stund er i gang for at få en virtuel samling på de to-tre blokke, som de 'gamle' MG50-virksomheder er blevet delt op i rent fysisk efter konkursen.

Den lige linje hedder: Resultater og arbejdsglæde. For siden flytningen til Frichsparken medio april har vi allerede lavet tre-fire fornuftige, fælles forretninger med kolleger og konkurrenter, som vi deler adresse med.

Stærke værdier

Hvorfor vi bliver ved trods en konkurs, er nok bedst udtrykt i de værdier, der er sat op for det ny virtuelle netværk MG50. I indkaldelsen til den stiftende generalforsamling i foreningen MG50 skriver initiativtagerne bl.a.:

"Ryk tilbage til START og indkassér et godt netværk" - det er faktisk sådan, det er!

Vi blevet en rigtig træls oplevelse rigere, men vi har også fået en enestående chance for at skabe et netværk, der bibeholder det gode, vi har med og skaber det, vi ikke havde før. Pludselig står alle lige... gamle som ny er på linie, og vi synes faktisk, det er brand-ærgerligt, hvis de gode elementer fra MG50 blandes sammen med de dårlige og blot veksles til indestængt indesluttethed. Tankerne, samarbejdet, de gode grin, videndelingen og frem for alt netværket kan leve videre, hvis vi vil.

Vi vil gerne invitere til revanche!

Vi er en række virksomheder og mennesker, der har lyst til at bygge videre på MG50, med virtuelle mursten, viden om at et åbent netværk fungerer, videndeling og behovet for socialt og fagligt samvær og samarbejde."

Og de værdier, som vi gerne vil være med til at bevare, er:

1. Vi vil have et socialt og fagligt samvær (...fordi relationer kommer før transaktioner)
2. Vi vil have åbenhed (gør dine konkurrenter til kolleger)
3. Vi vil have engagement (man skal være fuldtids medlem og ikke bare med, når man får bonus af netværket)
4. Vi vil være virksomhedernes kompetencenetværk (ligesom bilerne har Silkeborg)
5. Vi tror på, at konkurrence gør os stærkere og bedre til at profilere os
6. Vi vil dele viden og hjælpe hinanden
7. Vi ønsker at gå sammen om større projekter
8. Vi vil tjene mange penge
9. Vi vil finde sammen om at lave arrangementer, reklame og PR
10. Vi tør prale af at være en del af MG50-netværket (fx på vore egne netsteder)
11. Vi vil have gule ærter, flæsk og brændevin til den årlige generalforsamling
12. Vi håber at du kommer med flere idéer!

Fra blebarn til teenager og voksen

Er det hele da bare rosenrødt? Næh, men at være iværksætter er også at komme videre -- sammen med både fugl Phønix og humlebien, der ikke kan flyve.

Vi har lært af konkursen. Således har vi ikke længere nogen fælles økonomi; bortset fra projekt til projekt, fra forretning til forretning. Og vi har hver især en lejekontrakt med udlejeren på netop de kvadratmeter, vi har brug for; endda til en billigere pris end før.

Men vi har desuden lært, at fællesskab gør stærk -- også i modgangstider. Mange enlige små firmaer ville have mistet energi og mange penge på en konkurs og en flytning som den, vi sammen har været igennem.

Selvfølgelig har det kostet, både energi og penge, men helt typisk for miljøet gik der kun få dage efter flytningen, før der blev snakket samarbejde om ny kunder på gangene i Frichsparken.

Den lilla ble? Den er vi vokset fra. Fællesskabet er blevet voksent på en række områder det sidste halve år. Og på de vigtige områder såsom kreativitet, spændende ny ideer og stærkt sammenhold holder vi fast i teenagerens styrker: Energi, nysgerrighed og individualitet.

Læs mere

• Hvis du vil vide noget om baggrunden for MG50, så læs historien om netværket.
• Hvis du vil vide noget om, hvem der er skøre nok til at være med i dette fællesskab, kan du se en liste over virksomhederne.

Bemærk:
Vi prøver at linke præcist. Men konsekvensen kan af og til være, at brugerne møder et dødt link, fordi stoffet siden er blevet flyttet til en ny plads på netstedet. Så må I prøve at lede lidt på stedet.