|
Af Jens Bøgh, medlem af eJours redaktionsgruppe
og direktør i firmaet Intrateam
A/S, som specialiserer sig i intranettet.
Læs stillingsannoncerne i denne tid. De er nemlig en
god indikator af, hvor der er ved at opstå ny journalistiske
arbejdspladser. Og det gælder ikke bare de eksterne websider,
hvor journalister gennem en tid er blevet brugt til at sikre aktualitet,
men breder sig nu også til de interne websider. Til intranettet.
- »Du får ansvaret for vores intranet«
- »Arbejdsopgaverne omfatter såvel den eksterne
som den interne kommunikation, herunder vores intranet«
- »Du får brug for dine journalistiske evner til
at gøre kommunikationen på vores intranet spændende
og tiltrækkende«
Som med websiderne byder intranetsiderne også på
en journalistisk udfordring. Det er ikke så nemt, at man
bare kan sætte strøm til personalebladet og så
klare nettets udfordring på den måde. Lige som mange
medier jo har måttet erkende, at det ikke var nok at sætte
strøm til det eksisterende medie og sende det ud i cyperspace.
Der er en, der er to, der er...
Endnu er forholdet rundt om i mange danske virksomheder, at
informationschefen sidder helt alene eller med en enkelt eller
to medarbejdere.
Men i stadig flere af de store virksomheder med veludviklede
kommunikations- og informationsafdelinger er de første
rene intranetjob ved at dukke op. Eller nogle af de journalistiske
medarbejdere har fået til opgave at bruge en del af deres
tid på at holde intranettet opdateret dagligt med interne
nyheder.
Samtidig er mange virksomheder begyndt at overveje, hvorfor
man holder liv i det gamle personaleblad, der både er langsommeligt
og dyrt at producere og kun løser én af de mange
kommunikationsmæssige sider, som et intranet kan løse.
Logisk fører disse overvejelser meget ofte til en øget
indsats på intranettet som den effektive interne kommunikationskanal
i virksomhederne.
Og hvis journalisterne kender deres besøgstid, vil der
være mange journalistiske arbejdspladser i denne form for
virksomheds-kommunikation.
Samtidig er det ofte en ledig arbejdsplads.
I nogle virksomheder har den været placeret i fx marketingafdelingen,
men mange steder har den placering vist sig uhensigtsmæssigt
-- simpelt hen fordi en moderne virksomhed ikke kan behandle medarbejderne
på samme måde, som man behandler kunderne, når
det gælder informationsniveauet. For selv om virksomheden
har mål og værdier, kan de ikke sælges på
markedsføringsvis til medarbejderne. De skal formidles
på en spændende, men også troværdig måde,
og det er jo en af de journalistiske grunddiscipliner.
Andre steder er intranettet forankret i en IT-afdeling, fordi
man i starten anså IT-opgaven -- systemet -- som den største
udfordring. Men også her er det gået op for mange,
at sådan er virkeligheden ikke. Kun 20 procent af intranettets
udfordring er teknisk, resten er en række andre discipliner,
herunder ikke mindst kommunikationsopgaven.
Og atter andre har placeret opgaven i personaleafdelingen --
i mange virksomheder kaldet Human Ressource (HR).
Afdelinger i samarbejde
I praksis har det vist sig, at et godt intranet bliver allerbedst,
når alle disse afdelinger arbejder sammen -- og med respekt
for hinanden.
Opgaven med at få de mange forskellige afdelinger, deres
forskellige behov og teknologien til at spille sammen, så
der kommer et fælles produkt til gavn for den enkelte bruger,
er en opgave, som mange med journalistisk baggrund løser
i dag.
Tænk blot på de mange redaktionssekretærer,
fagbladsredaktører, producere etc., der i dag sidder rundt
omkring på kendte og traditionelle medier. Er det ikke den
opgave, de allerede løser?
Derfor vil intranettene i virksomhederne kunne byde på
en række nye, journalistiske arbejdspladser. Og derfor vil
vi også i den kommende tid se mange stillingsannoncer, hvor
der søges efter folk med en række af de kvalifikationer,
en grundlæggende journalistisk uddannelse og baggrund har
givet.
|