 |
|
|
|
Bjarke Myrthu: Danske netmedier mangler folk, der kan sælge
annoncer
Af Helle Nissen Kruuse, hnk@djh.dk,
medlem af eJours redaktionsgruppe
Bjarke Myrthu har i sit professionelle liv altid beskæftiget sig
med multimedier. De seneste par år har han været
chefredaktør for det verdensberømte fotobureau Magnums
multimedie-satsning Magnum in
Motion i New York.
Så Bjarke Myrthu lægger erfaringens vægt bag ordene
trods sine kun 32 år, når jeg beder ham give nogle gode
råd til danske medier i en pause, mens han er i Danmark for at
undervise på et Flash-kursus hos Den Journalistiske
Efteruddannelse i Århus.
Styrker det
brandet?
"Først og fremmest skal man ikke lave multimedie, bare fordi det
kan lade sig gøre," slår Bjarke Myrthu fast.
Han peger på to forhold, som skal gennemtænkes.
Man skal overveje, om multimedie kan styrke mediets brand. Om MM kan
lægge nogen værdi til mediets omdømme, dets profil i
omverdenen.
"For det andet skal man tænke over, om man har historier, der kan
fortælles bedre ved at bruge MM. Det kan forekomme oplagt, at man
fortæller bedre, når man tilføjer lyd, billeder mv.
Men jeg mener, at man skal se på, om mediet har nogle typer
historier, der især egner sig til MM, og her tænker jeg
især på menneskelige hverdagshistorier. De er fremragende i
MM.
Derimod er katastrofer sjældent velegnede. De har typisk en
udpræget nyhedskarakter, og her er MM ikke velegnet. Undtagelsen
er, hvis historien om en katastrofe kan løsgøres fra det
dagsaktuelle og i stedet fange noget mere generelt, eviggyldigt i
begivenheden."
Årsagen til, at de spektakulære begivenheder
fravælges, er nærmest oplagt:
"Vi må jo erkende, at multimedie-historier er
resursekrævende. På Magnum in Motion har vi skåret
produktionstiden på en 4-5 minutters historie ned fra 7 til 3
dage. Men alligevel sorterer sådan en produktionstid de mest
aktualitetsbegrundede historier fra."
Bjarke Myrthu advarer også de danske medier mod at lade sig styre
af trafiktal.
"Det er uklogt at fokusere på antal hits og bruge trafikken som
målestok. Se snarere på, HVEM der klikker. Ellers agerer
netmedierne på samme vis, som tv efterhånden er
tilbøjelig til at gøre, og det har betydet, at tv har
mistet sin væsentlighed."
Dk tre-fem
år bagefter
Bjarke Myrthu mener, de danske netmedier er tre til fem år efter
de amerikanske.
"Danske medier mangler både et ordentligt indhold og en relevant
uddannelse af medarbejderne. Men især er man langt bagefter,
når det gælder tænkning i forretningsmæssige
koncepter. Jeg har ikke indtryk af, at der overhovedet i danske medier
findes folk, som har forstand på at sælge annoncer på
nettet.
Det er ærgerligt, for tænk på, hvordan fx gode
multimedie-fortællinger kunne tage mange annoncer fra tv."
Bjarke Myrthus kritiske lys på netmedierne også
internationalt standser op ved et par gode undtagelser -- New York
Times og norske VG Nett.
Men ellers finder han de solide 'kasseapparater' i andre brancher end
massemedierne og fremhæver eksempler som Google, Yahoo og My
Space, der fra at være startet som rene 'maskiner' er begyndt at
producere indhold -- og skovler penge ind.
Økonomien
balancerer
På Magnum in Motion er man netop nu på 'the tipping point',
hvor indtægter og udgifter balancerer, fortæller Bjarke
Myrthu.
"Vi kan finansiere produktionstiden, og det begynder at løbe
rundt. Der er ikke overskud, men det er heller ikke meningen; de penge
skal hellere bruges til investeringer."
Da Bjarke Myrthu startede hos Magnum i sommeren 2004, sagde han ja til
en kæmpeudfordring -- at føre det historiske fotobureau
ind i multimedie-alderen og demonstrere fotografiets digitale
funktionsduelighed.
Han så frem til at skulle arbejde på verdens mest
inciterende legeplads. Men når jeg spørger, om 'legen' nu
kæmper med deadlines og tunge rutiner, nikker han:
"Magnum er en spændende arbejdsplads. Men det er også et
gammelt hus med sin egen kultur og noget af en kolos at rokke. Jeg vil
tro, at mit arbejde består for halvdelens vedkommende af kreativt
arbejde, og den anden halvdel af bureaukrati."
Tilbage til Danmark
I disse måneder er Bjarke Myrthu ved at afklare sit fremtidige
forhold til Magnum. Han regner med at være tilbage i Danmark om
højst to år, måske før.
I april er han blevet partner i det københavnske firma
Kontrabande, der har specialiseret sig i journalistisk
konceptudvikling; de øvrige indehavere er Nikolaj Thomsen, Sune
Aagaard og Søren Schultz Jørgensen.
Det er en lille flok, der med Bjarke Myrthus ord præcist vidste,
hvilken slags job de tændte på, og da de ikke kunne finde
det i nogen dansk virksomhed, ja, så stiftede de selv firmaet!
"Her ser jeg frem til at få fornyet min kreativitet, for jeg
føler lidt, at jeg er blevet drænet i Magnum og nu
trænger til at lade op igen."
Frem mod nytår er det planen, at Myrthu gradvis glider over fra
at have været entreprenøren til at blive konsulenten for
Magnum in Motion. En del arbejde kan blive udført for Magnum hos
Kontrabande; det er heller ikke udelukket, at Myrthu skal åbne en
afdeling for Kontrabande i New York.
Men omkring nytår træffes de definitive beslutninger, og
resultatet bliver en billet tilbage til Danmark i en overskuelig
fremtid. For sure.
Firmaet Kontrabande står for journalistisk konceptudvikling,
både offline -- fx magasiner og aviser -- og online, hvor
der kan være tale om hele medier eller om særlige
tjenester. Ydermere tilbyder selskabet såvel oplæring af
medarbejderne i en produktion som selv at forestå produktionen.
Læs mere
eJour har beskæftiget sig med Bjarke Myrthu adskillige gange.
Vi kan også pege på DR 2's temalørdag
om Magnum 6. maj 2006.
Bemærk:
Vi prøver at linke præcist. Men konsekvensen kan af og til
være, at brugerne møder et dødt link, fordi stoffet
siden er blevet flyttet til en ny plads på netstedet. Så
må I prøve at lede lidt på stedet.
|
|
|
|
|
|